1.เจ้านาย ทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรม
การใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงาน บางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน
ตะคอกใส่ลูกน้อง เพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกรรมเช่นนี้
กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านาย ผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะ เจ้านายที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด
ไม่เคยไถ่ถาม ส า ร ทุกข์สุกดิบ และความเป็นไปของลูกน้อง
เมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา
เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3.เจ้านาย จอมคลุมเครือ
เจ้านายลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงาน
ที่ต้องการให้ชัดเจน ไม่ให้คำแนะนำ หรือรายละเอียดมักตีวงงานกว้างๆ
ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหน
จนทำให้งานออกมา ไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลาแก้ไขใหม่
4.เจ้านาย นักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหา ที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข
หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็น ต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสิน
แต่ เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด ไม่ ฟั น ธง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา
ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเองต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5.เจ้านาย จอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลา ถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้ง
เจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้อง โดยไม่มีเหตุผลเร่งทุกงาน
ต้องการความด่วนทุกโปรเจกต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างานไหน
ควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลังจึงมักเอ่ยปากขอ
ลูกน้องให้อยู่ดึกหรือทำงานในวันหยุด
ทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6.เจ้านาย แสนดราม่า
เจ้านาย ที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง
ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทน
แต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้องหลัง
ของตัวการปัญหาทั้งหมดเสียเองเจ้านายลักษณะนี้
ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน
7.เจ้านาย ผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิกทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุกรายละเอียด
ไม่ปล่อยให้คุณ มีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง
จนทำให้ลูกน้อง รู้สึกอึดอัด ขาดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8.เจ้านาย นักขโมย
นักขโมยในที่นี้ ไม่ได้หมายถึง โจร แต่หมายถึงการขโมย เครดิตของลูกน้อง
มักจะพบได้กับเจ้านาย ที่สะสางงานที่คั่งค้าง ของตนเองไม่สำเร็จ
ต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่างสวยงาม
กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง ไม่ให้เครดิต แก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอขอบคุณ j o b d b
