1.เจ้านายทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรม การใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงาน
บางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้องเพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกรรมเช่นนี้
กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถาม ส า ร ทุกข์สุกดิบ
และความเป็นไปของลูกน้องเมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา
เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3.เจ้านายจอมคลุมเครือ
เจ้านาย ลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงาน
ที่ต้องการให้ชัดเจน ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียดมักตีวงงานกว้างๆ
ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหน
จนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลาแก้ไขใหม่
4.เจ้านายนักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหา ที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข หรือบางครั้ง
ที่งานมีปัญหาจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสินแต่ เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด
ไม่ ฟั น ธง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลาไม่มั่นคงกับความคิดของตนเอง
ต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5.เจ้านายจอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลา ถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านาย
ประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้องโดยไม่มีเหตุผลเร่งทุกงาน ต้องการความด่วนทุกโปรเจกต์
โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างานไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลังจึงมักเอ่ยปาก
ขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุดทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6.เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านายที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้อง
ทุกสิ่งเวลามีปัญหา เหมือนว่าจะออกหน้ารับแทน แต่ความจริงแล้ว
ไม่เป็นอย่างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้องหลังของตัวการปัญหาทั้งหมด
เสียเองเจ้านายลักษณะนี้ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน
7.เจ้านายผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิกทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณ ทำงานในทุกรายละเอียด
ไม่ปล่อยให้คุณ มีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิด
และสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด
ขาดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8.เจ้านายนักขโมย
นักขโมย ในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึงการขโมย เครดิตของลูกน้อง
มักจะพบได้กับเจ้านาย ที่สะสางงานที่คั่งค้าง ของตนเองไม่สำเร็จ
ต้องให้ลูกน้อง ช่วยจัดการแต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่างสวยงาม
กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเองไม่ให้เครดิต แก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอขอบคุณ j o b d b
